发布时间:07-31 / 2018 浏览:
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“五字诀”开启安全管控模式

“五字诀”开启安全管控模式-科技频道-和讯网

  科普(任伟) 进入七月以来,大庆油田采油五厂作业大队克服生产任务重、措施现场多等给安全环保工作带来的压力,用好“控、定、防、查、改”五字诀,高效开启安全管控模式

  完善制度,严格管“控”。该大队严格落实安全生产管理各项规定,结合目前安全管理形势,针对日常生产、措施现场、交通安全等方面细化完善各项安全管理制度。不断强化作业施工现场管理,高标准、严要求,严格落实好现场安全环保管理,严密监控作业过程,确保安全环保全面受控。

  “定”人分责,高效配合。将安全责任层层分解,划定大队领导、小队干部、作业班长、岗位员工四级安全责任,自上而下逐级分解安全目标。安全主管领导负责整体决策与管理,相关部门负责制定安全生产措施和监督隐患整改;各作业队负责风险隐患级别评估和落实隐患整改措施;岗位员工负责风险识别和隐患上报,层层落实、高效配合,实现全员、全过程、高效率的安全管理。

  加强培训,提升人“防”。该大队不断加强岗位员工、作业相关员工的安全培训。通过对基层作业队分层次、分类别开展以安全生产法律法规为重点,提高员工操作技术能力、风险辨识能力、应急反应能力的岗位培训,使安全知识学习制度化、经常化、自觉化,提高员工操作标准、规范操作过程;通过对作业监督、施工员工进行业务指导和培训,组织开展相关应急演练,提高基层监督、作业员工的业务技能以及应急处置能力,切实做好安全预防工作。

  隐患排“查”,筑牢防线。该大队将自查自改同上级检查有机结合。以“精细检查、严格巡护”为原则,对修井机、加热炉、注水泵等重点设备全面“体检”,掌握设备运行状态;对各井场、站点全面排查,确保无安全环保隐患出现。大队生产办安全监督组进一步督促落实隐患排查工作,切实做到及时发现问题,筑牢安全防线。

  及时跟踪,落实整“改”。要求作业队对排查出的问题及时进行整改,整改不了的第一时间上报大队,并按要求填写《隐患整改跟踪表》,明确责任人和整改期限,需要长期整改的问题在表中记录具体进度,由责任人跟踪解决,对已解决的问题及时消项,新发现问题及时补充,保证问题整改动态良好运行。

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